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EL IMPACTO DE LA AUTOMATIZACIÓN Y LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL EN EL EMPLEO DEL SECTOR AGROALIMENTARIO ESPAÑOL

4.6. Clasificación por heterogeneidad de tareas

Como ya se ha explicado, la heterogeneidad entre las tareas pertenecientes a una

misma ocupación es un punto central dentro de nuestro análisis. Por ello, para

establecer una clasificación de automatización en nuestra muestra de ocupaciones
es necesario establecer una metodología que tenga en cuenta estas diferencias,

más allá de la media aritmética obtenida por cada uno de los trabajos. Con este fin,

se idea un método que se sirve de la separación de las tareas por quintiles y la
asignación de una puntuación ordenada para cada una de ellas. De esta manera,

obtenemos una clasificación que establece un máximo de 100, tal y como se

describe en los siguientes párrafos.

Para calcular esta clasificación por quintiles, se emplaza cada tarea por quintil de

automatización según la distribución obtenida. A cada quintil se le asigna una

puntuación de 4 a 20. Siendo una puntación de 4 para el primer quintil, 8 para el
segundo, 12 para el tercero, y así sucesivamente. Puesto que cada ocupación tiene

un número diferente de tareas asignadas, se calcula la proporción de tareas que se

encuentran en cada quintil de la distribución y se multiplica por el valor asignado a
cada uno de ellos. De esta forma, obtendremos una clasificación comprendida

entre el 4 y el 100 que tendrá en cuenta la heterogeneidad de las tareas presentes
en las distintas ocupaciones estudiadas. Para entender mejor este cálculo,

pondremos el análisis realizado para los Gerentes financieros a modo de ejemplo.

Tabla 4.3. Ejemplo de cálculo de la puntuación de automatización por GPT según
el emplazamiento de sus tareas dentro de la distribución
Score
Tarea
medio
Planificación, dirección y coordinación de las operaciones financieras de una 0.395
empresa u organización
Evaluación de la situación financiera de la empresa u organización, preparación 0.54
de presupuestos y supervisión de las operaciones financieras
Consultar con el director ejecutivo y con los gerentes de otros departamentos o 0.295
secciones
Establecer y gestionar presupuestos, controlar el gasto y asegurar el uso eficiente 0.45
de los recursos
Establecer y dirigir procedimientos operativos y administrativos 0.385
Planificación y dirección de las operaciones diarias 0.36
Supervisar la selección, formación y rendimiento del personal 0.3675
Representar a la empresa u organización en tratos con organismos externos 0.33
Fuente: elaboración propia con información de la clasificación ISCO-08 y OpenAI

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