Page 46 - La Industria agroalimentaria y las marcas de distribución 2016

Resultados de la Investigación

• Las empresas opinan que las debilidades de los productos MDD son: la escasa o
nula notoriedad, la autocompetencia, el desprestigio de la marca, la dependencia del
comportamiento de terceros y del cliente, la calidad del producto, la falta de identidad,
no genera compromiso emocional, falta de innovación, baja rentabilidad, incertidumbre
de la demanda, etc.

Por el contrario, la mayoría de las empresas encuestadas creen que las fortalezas de
los productos MDD son: menor esfuerzo e inversión en comercial y marketing; no
se identifi ca la marca con el producto, lo que supone menor riesgo para la marca;
descuento en la compra de materias primas; el precio y el volumen de producción;
ventas aseguradas, mayor capacidad de distribución; etc.

En cuanto a las debilidades de las empresas que fabrican MDF exclusivamente, las
mayores debilidades de éstas serían: realizan un mayor esfuerzo en comercial y
marketing; más expuestos a la pérdida de clientes; cuentan con menos poder de
negociación; gran competencia en precios; mayores costes; tienen que competir con
los productos MDD, con lo cual tienen mayor competencia en el mercado; etc.

Por el contrario, las fortalezas de estas empresas y sus productos serían: gozan de
mayor notoriedad; tienen imagen e identidad de marca; más calidad; variedad y
surtido; I+D+i; calidad e innovación continua para diferenciarse; capacidad para atraer
“talento”; mayor inversión en la formación de sus trabajadores/as; independencia para
negociar sus costes y sus precios; mejores salarios; más sostenibilidad; producción
más planifi cada; etc.

• El apartado de preguntas relacionadas con la Negociación Colectiva ha ido dirigido
solo a empresas que fabrican MDD.

La mayoría de estas empresas afi rma que produce en el mismo centro de trabajo la
MDD y su propia marca. Las relaciones laborales se regulan por el mismo Convenio
Colectivo. La fabricación de MDD no le impone un modo concreto de producción. El
sistema organizativo lo realiza la empresa y no le exigen ningún estándar en materia
de Prevención de Riesgos Laborales, ni en materia de Industria 4.0, mientras que la
mayoría de ellas asume compromisos en materia de responsabilidad social.

• El 69% de los encuestados reconoce que su empresa SI lleva a cabo prácticas de
comercio equitativas o justas, mientras que el 31% restante no contesta a la pregunta.

Entre las prácticas más extendidas señalan: acuerdos con los productores locales;
negociación de precios y cumplimiento de la Ley de Morosidad; respeto del margen del
proveedor; trabajo conjunto con los agricultores; colaboración con la sostenibilidad del
negocio de los proveedores; normas comunes para todos los proveedores; programas
de apoyo a sus proveedores de materia prima, colaborando con el desarrollo del medio
rural; etc.

• Todas las empresas encuestadas afi rma que son capaces de crear empleo, o al
menos asegurar su mantenimiento y el 85% reconoce que su empresa SI dispone de
alguna certifi cación de responsabilidad social.

• El 77% de las empresas encuestadas pone de manifi esto que SI dispone de mecanismos
para atraer o retener talento, un 15% reconoce que NO y el 8% no responde a esta
pregunta.

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