Page 274 - El Comportamiento del Sector Agroalimentario ante la crisis del Covid 19

Somos una de las compañías que disponen de
la máxima certificación como Empresa
Familiarmente Responsable, un distintivo que Es importante que
compartimos con solo 70 compañías a nivel
internacional y que acredita los avances que apostemos por las
hemos desarrollado en esta área. Es un personas como
camino en el que vamos a seguir avanzando,
ya que es clave en nuestra estrategia y en el palanca de cambio y
compromiso de las personas que forman la
Familia Mahou San Miguel. crecimiento de la

Un ejemplo de acciones en este sentido es compañía, situándoles
nuestro “Objetivo 18:30”, una iniciativa en el centro
implantada en nuestra sede de Madrid para
racionalizar los horarios, mediante el uso
responsable de la tecnología fuera del horario
de trabajo, flexibilidad horaria y lo más contamos, establecer prioridades y adelantar
importante: el compromiso de los propios nuevas necesidades.
mánagers para incentivar que sus equipos Para ello, también resulta esencial contar con
crezcan y se desarrollen. Actualmente,
gracias a esta y otras medidas que los Representantes de los y las Trabajadores y
as, imprescindibles no solo para implementar
desarrollamos constantemente, alrededor de las nuevas medidas, sino para garantizar una
un 80% de los profesionales son capaces de
correcta implantación entre los profesionales
cumplir con ese horario, un 20% más que de cada una de ellas.
antes de implantarse la medida.
En último término, no podemos olvidar que
Con iniciativas de este tipo no solo apostamos nuestro mayor activo son las personas que
por el talento presente de nuestra compañía, forman nuestra organización y que nos
sino también por el futuro. Las nuevas representan día a día. Debemos apostar por
generaciones valoran especialmente la la motivación y la creatividad como dos
conciliación a la hora de valorar a la compañía
elementos que siguen siendo clave para
como empleadoras y debemos garantizar el mantener la productividad y el foco en los
futuro a largo plazo de la compañía con el
mejor talento. Este compromiso con los objetivos. En un episodio de crisis como el
reciente es fácil que la realidad que nos rodea
profesionales está incluido en nuestro Marco
Estratégico de Sostenibilidad, “Somos 2020” nos distraiga de nuestros objetivos. Por eso
las dinámicas que establezcamos son
que renovaremos en el futuro, como parte de importantísimas. Fomentar la cultura de
nuestro compromiso con las personas.
equipo y dotar a nuestros profesionales de las
El profesional debe ser una parte activa de herramientas necesarias se torna más
estas políticas de bienestar. Por ello las importante todavía si cabe.
compañías debemos crear nuevas En este contexto es importante que
herramientas de escucha, que respondan de
forma personalizada a las necesidades apostemos por las personas como palanca de
cambio y crecimiento de la compañía,
particulares de cada persona. Un ejemplo de situándoles en el centro. Por ello para ser
ello es ‘Conectamos’, nuestro servicio de
fieles a nuestro compromiso, estamos
atención al profesional, a través del cual analizando fórmulas para profundizar en el
canalizamos y recogemos todas las peticiones
de los profesionales en el entorno laboral. Las trabajo en remoto y fomentar nuevas vías en
el terreno de la conciliación. El talento se
más de 6.000 consultas que recibimos
anualmente nos permiten determinar las vuelve más necesario que nunca, atracción y
retención. Tenemos que seguir trabajando en
necesidades principales con las que
esta línea para responder a otros retos que
nos ha traído el COVID-19, como la cercanía

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