Page 218 - La Industria agroalimentaria y las marcas de distribución 2016

13. Nueva Pescanova S.L.

Sociedad resultado del proceso de reestructuración de Pescanova, que en 2013 entró
en concurso de acreedores. Nueva Pescanova pasó a integrar la actividad de todas las
antiguas filiales nacionales (Frigodis, Pescafina, Pescafresca, Bajamar Séptima, Frinova,
Pescafina Bacalao, Fricatamar, Frivipesca Chapela y Pescanova Alimentación), las filiales
internacionales, las participaciones de Harinas y Sémolas del Noroeste, Novapesca
Trading e Insuiña, y las marcas del grupo. En total, Nueva Pescanova pasó a controlar
unas 33 sociedades y 7 subgrupos que a su vez intengran otras 66 sociedades. Durante
los primeros meses como CEO de Nueva Pescanova, Ignacio González se marcó el
reto de diseñar un plan estratégico para “echar al mar” de nuevo a ‘Pescanova’, “carta de
navegación” que inicialmente puso encima de la mesa del consejo de administración en
octubre de 2015 y cuya puesta en práctica se inició el pasado mes de abril.

Para el procesado, elaboración y acuicultura, Nueva Pescanova explota un total de 18
centros productivos, 6 de ellos en España. En Europa, cuenta con plantas en Portugal,
para rodaballo; Irlanda, para marisco crudo y cocido; y Francia, con dos centros de su filial
Krustanord para marisco cocido. En África explota dos centros en Namibia (procesado
de merluza y “bycatch”), mientras que en América dispone de otras 6 plantas (Guatemala,
Honduras, Nicaragua, Perú, Ecuador y Argentina). Para “soportar” toda esta estructura,
mantiene un total de 12.000 trabajadores, de los cuales 1.100 operan en España.

Tras muchos años sin renovar su flota, Nueva Pescanova ha presupuestado 42,5 M€
para construir entre 7 y 9 barcos, que irán destinados a Mozambique, para gamba y
langostino; y Namibia, para merluza. Mientras tanto, actualmente dispone de 72 buques,
de los cuales 15 capturan 32.000 t de merluza en Namibia y Sudáfrica, 34 unas 3.700 t
de langostino salvaje y otras especies en Mozambique, 3 para unas 600 t de gamba en
Angola, 18 barcos pescan 13.000 t de gambón, 1.600 t de merluza y 6.000 t de pota en
Argentina, y otro dos buques 5.500 t de merluza y rubio en Uruguay.

El Plan Estratégico de Nueva Pescanova identifica necesidades de inversión asociadas a
la consecución de los objetivos, por un valor total de 125 M€ entre 2017 y 2020. De esta
cifra, 65,5 M corresponderían a Capex de mantenimiento, a razón de unos 15,5 M por
ejercicio. La otra gran partida es la ya mencionada para la renovación de la flota pesquera
(12,5 M presupuestados para 2018, otros 25 M para 2019 y 5 M para 2020). Este Plan
Estratégico prevé incrementar las ventas de su división de retail (en la que incluye también
foodservice) un 58,5% en el periodo 2016-2020. Las ventas de esta división pasarían de
los 484 M€ de 2016 a los 767 M€ en 2020, básicamente en las regiones estratégicas que
Nueva Pescanova denomina “Big 5” y en las que incluye con clara vocación de liderazgo
a España y Portugal y como mercados con recorrido pero que precisarán de mayor
esfuerzo para fortalecer su posición a Francia, Italia y Estados Unidos. Para esta división
de retail y foodservice también contempla como zonas con potencial futuro a evaluar a
Brasil y Sudáfrica. La compañía priorizará su marca ‘Pescanova’, que en 2017 ha asisitido
a un cambio de imagen, si bien también profundizará en el desarrollo de MDD.

PESCANOVA baja dos puestos en el Ranking 2016. Las ventas de sus productos registran
una caída del 2,2%, mientras que su plantilla suma 1.900 trabajadores, lo que supone un
crecimiento del 18,8%.

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