Page 233 - El Comportamiento del Sector Agroalimentario ante la crisis del Covid 19

Todas estas iniciativas no habrían sido
Vivimos un momento
de solidaridad, pero
también, en el plano
estrictamente
empresarial, de
cooperación y de
buscar nuevas
sinergias
Seguridad (Burgos), Cocinas Solidarias
(Larrumba por ti) o Cáritas (Toledo).
Vivimos, como decía, un momento de
solidaridad, pero también, en el plano
estrictamente empresarial, de cooperación y
de buscar nuevas sinergias. En Campofrío nos
lo hemos tomado al pie de la letra y, para
muestra, algunas de las iniciativas ya
descritas, las cuales no habrían sido posibles
sin la colaboración de nuestros socios. A estas
acciones y campañas sumamos nuestro
apoyado a proyectos solidarios de clientes
como Carrefour (Solidarity Truck), o a
empresas como Ybarra (iniciativa ‘No estáis
Solos’) mediante la provisión de bolsas
solidarias a sanitarios en Sevilla.
posibles sin un compromiso claro y firme
desde la dirección de la compañía, que ha
tenido claro en todo momento que la
respuesta a semejante crisis debía ser
contundente, pero también inmediata. Esta
urgencia nos ha llevado a ser mucho más
ágiles en el análisis de escenarios y en la toma
de decisiones, simultaneando la
responsabilidad de mantener la producción y
el suministro con la de desarrollar de forma
paralela numerosas iniciativas lejos de
nuestra actividad principal.
Así, dirección, empleados, representantes
legales de los trabajadores, sector,
organizaciones públicas y privadas hemos
formado en cuestión de semanas, un gran
equipo que ha trabajado sin descanso para
poner su grano de arena en paliar la situación
de emergencia vivida. El recuerdo de los
momentos más duros de la pandemia sigue
muy vivo, pero nuestra memoria también
guarda la experiencia de toda esta labor que
nos ha recordado quiénes somos.
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