Page 252 - La Industria agroalimentaria y las marcas de distribución 2016
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23. Deoleo, S.A. Grupo





                       Es líder mundial de aceite de oliva embotellado con una cuota del 10,4%. El grupo lidera
                       el mercado marquista de aceite de oliva en España y ocupa la segunda posición en el
                       mercado italiano de aceite de oliva y el primero en EE.UU., Canadá, Holanda, Alemania
                       y Bélgica. En Italia, Deoleo cuenta con las marcas ‘Bertolli’ -parte de cuyo envasado
                       (para EE.UU.) se realiza en España-, ‘Carapelli’, ‘Sasso’, ‘Fígaro’ y ‘Friol’, marca esta última
                       especializada  en  aceite  de  semillas  para  frituras.  Los  resultados  negativos  de  2016
                       obedecen a la contabilización de un deterioro y unos gastos no recurrentes debido
                       a la crisis de calidad sufrida por Deoleo en Italia. Los deterioros contabilizados en las
                       cuentas de 2016 se enmarcan en el plan estratégico 2017-2021, puesto en marca por
                       Deoleo para “adaptar la capacidad industrial, los recursos y activos del grupo”. Dicho
                       programa tiene como pilares fundamentales la expansión en EE.UU. y en un grupo de
                       países clave, el rediseño del negocio en España e Italia y un ambicioso plan de recorte
                       de gastos, éste motivado por las pérdidas de la compañía y el exceso de capacidad
                       industrial, evaluado en el 64% a mediados de 2016. Ese plan de ahorros ha conllevado
                       el replanteamiento industrial del grupo y motivó, entre finales de 2016 y comienzos de
                       2017, el abandono de una planta de embotellado en España y de una factoría en Italia;
                       la venta de su molino de arroz; la aplicación de un ERE en nuestro país y otro en Italia y
                       el abandono de algunas actividades y líneas de negocio y la subcontratación de otras.
                       Con los recursos obtenidos por esos ajustes de estructura, Deoleo va a financiar su
                       nuevo plan comercial, dirigido a relanzar sus marcas, incrementar el valor añadido e
                       innovar y focalizado en aceite de oliva, aceituna de mesa y vinagres.


                       En noviembre de 2016, Deoleo vendió a Dcoop su planta de envasado de Antequera e
                       incluyó el traspaso del personal de la instalación (30 trabajadores). Con la venta de esa
                       planta, el grupo redujo su dotación industrial propia en España a la factoría de Alcolea de
                       Córdoba. En diciembre de 2016, Deoleo vendió a Ebro Foods el molino de aceite de su
                       filial Sevilla Rice Company, S.A., ubicado en Los Palacios (Sevilla). La planta de Alcolea,
                       las oficinas de Rivas Vaciamadrid y la actividad de Deoleo en Andújar -desempeñada
                       en  el  complejo  de  Moltuandújar-  se  incluyeron  en  un  ERE  rubricado  en  marzo  de
                       2017, que va a afectar a 67 trabajadores (46 prejubilaciones, 7 subrrogaciones a otro
                       operador y 14 despidos). Esa regulación laboral se inscribe en un nuevo plan industrial
                       en España, que ha implicado el abandono de la actividad de refinado de aceite de
                       oliva realizada en Alcolea, para pasar Deoleo a adquirir ese aceite a otros operadores;
                       así como su salida del mercado de salsas y de ácidos grasos y la delegación de la
                       producción de los vinagres (‘Procer’ y ‘Louit’) en otro operador.

                       Además de Deoleo USA, el grupo tiene distribuidoras en Sao Paulo (Carbonell doBrasil),
                       Canadá (Deoleo Canadá), Reino Unido (Carbonell UK), Alemania (Deoleo Deutschland),
                       Holanda (Deoleo, BV), Bélgica (Carapelli Belgium), Dubai (Deoleo Middle East, DMCC),
                       Kuala  Lumpur  (Deoleo  South  East  Asia,  SND,  BHD);  Bombai  (Deoleo  India  Private
                       Limited) y Bogotá (Deoleo Colombia).


                       DEOLEO pierde tres puestos en el Ranking 2016. Las ventas de sus productos registran
                       una caída del 15%, mientras que su plantilla se mantiene estable en 738 trabajadores y
                       trabajadoras.












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