Page 260 - Las marcas de distribución en los sectores Cárnico, Panadería, Lácteas y Procesado de Pescado

1. Nueva Pescanova S.L.

Sociedad resultado del proceso de reestructuración de Pescanova, que en 2013 entró
en concurso de acreedores. Posteriormente, el control de la sociedad pasó a la CNMV y,
finalmente, a finales de 2015 se materializó el traspaso de los activos y de la actividad de
finales a Nueva Pescanova.

Nueva Pescanova pasó a integrar la actividad de todas las antiguas filiales nacionales
(Frigodis, Pescafina, Pescafresca, Bajamar Séptima, Frinova, Pescafina Bacalao, Fricatamar,
Frivipesca Chapela y Pescanova Alimentación), las filiales internacionales, las participaciones
de Harinas y Sémolas del Noroeste, Novapesca Trading e Insuiña, y las marcas del grupo.
En total, Nueva Pescanova pasó a controlar unas 33 sociedades y 7 subgrupos que a su
vez intengran otras 66 sociedades. A principios de 2016 Nueva Pescanova nombraba su
nuevo consejo de administración, presidido por Jacobo González-Robatto, ex director
general de Banco Popular, y ponía al frente de la compañía a Ignacio González Hernández,
durante los últimos años CEO de Campofrío y, posteriormente, general manager para el
Sur de Europa y Estados Unidos del grupo cárnico. Durante los primeros meses como CEO
de Nueva Pescanova, Ignacio González se marcó el reto de diseñar un plan estratégico
para “echar al mar” de nuevo a ‘Pescanova’, “carta de navegación” que inicialmente puso
encima de la mesa del consejo de administración en octubre de 2015. Por divisiones,
la acuicultura supone alrededor del 40% de estas ventas, fundamentalmente langostino
vannamei que cultiva en Ecuador y Centroamérica, rodaballo, y tilapia (Brasil). Por
especies, incluyendo el negocio de acuicultura, Nueva Pescanova comercializó un total
de 258.800 t de productos del mar, un 21,6% menos, bajada que se debió al descenso
en soluciones/precocinados, partida que incluye a empanados y surimi, entre otros. Para
el procesado, elaboración y acuicultura, Nueva Pescanova explota un total de 18 centros
productivos, 6 de ellos en España. En África explota dos centros en Namibia (procesado
de merluza y “bycatch”), mientras que en América dispone de otras 6 plantas (Guatemala,
Honduras, Nicaragua, Perú, Ecuador y Argentina).

El Plan Estratégico de Nueva Pescanova prevé incrementar las ventas de su división de
retail (en la que incluye también foodservice) un 58,5% en el periodo 2016-2020. Para esta
división de retail y foodservice también contempla como zonas con potencial futuro a
evaluar a Brasil y Sudáfrica. La compañía priorizará su marca ‘Pescanova’, que en 2017 ha
asisitido a un cambio de imagen, si bien también profundizará en el desarrollo de MDD.
De momento, en el balance de 2017 Nueva Pescanova por primera vez ha logrado entrar
en benificios. Además del incremento de su negocio y el ajuste de los gastos por una
mayor sinergia y “ritmo acompasado” entre sus filiales, han influido para la entrada en
beneficios las desinversiones en activos no rentables o no estratégicos, como las ventas
de la fábrica de harinas Hasenosa y la mencionada de Novahonduras. Las ventas en el
canal retail se incrementaron un 6,3%. Siguiendo esta filosofía, durante el ejercicio 2017,
Nueva Pescanova lanzó más de 20 productos nuevos.

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