UGT FICA participa en una Conferencia Conjunta en Berlín de la internacional mundial IndustriALL Global Union

Para analizar el Futuro del Trabajo en los sectores de TIC, E&E, Ingeniería Mecánica y trabajadores de cuello blanco

La Federación de Industria, Construcción y Agro de UGT participa en la Conferencia Conjunta en Berlín de IndustriALL Global Union sobre el Futuro del Trabajo en los Sectores de TIC, E&E, Ingeniería Mecánica y Trabajadores de Cuello Blanco que se está celebrando en Berlín desde el pasado lunes y que tiene prevista su conclusión a lo largo del hoy, miércoles 17 de junio. En concreto, la responsable del Gabinete Internacional de UGT FICA, Rebeca Ribes, asiste a la conferencia, y en la que se está analizando el crecimiento de la IA, la robótica y la digitalización y su influencia en los trabajadores de la industria manufacturera, las TIC y los sectores de cuello blanco, así como las respuestas de los sindicatos a la inseguridad laboral, a las brechas en capacitación y el creciente precio psicosocial que supone el cambio tecnológico.

El director del sector IndustriALL, Alexander Ivanou recordó en su intervención que los robots industriales están transformando las fábrica en todo el mundo y 83 millones de puestos de trabajo están en riesgo para 2027. El empleo en ingeniería mecánica se está reduciendo en Europa mientras que las TIC y la electrónica están en auge en toda Asia. Y a medida que la tecnología se acelera, los derechos laborales avanzan en la dirección equivocada; el 87% de los países violaron el derecho de huelga el año pasado. El desafío al que se enfrentan los trabajadores en estos sectores nunca ha sido más urgente.

Los trabajadores de cuello blanco son más difíciles de organizar ya que a menudo no se ven a sí mismos como un colectivo.

La inseguridad laboral, el monitoreo impulsado por la IA, las pérdidas de puestos de trabajo, y la desaceleración económica global son cambios que se están acelerando, de ahí la necesidad de los sindicatos de compartir conocimientos, construir solidaridad intersectorial e impulsar políticas de IA centradas en el ser humano.

Habilidades, perfeccionamiento y reabastecimiento. ¿Quién decide?

El compañero Jacob Plat de FNV (Holanda) destacó que la digitalización debe negociarse, no imponerse. Los trabajadores deben participar en las decisiones sobre IA y automatización antes de implementar, no después. Las competencias necesarias para el futuro incluyen no sólo los conocimientos técnicos, sino las habilidades sindicales: solución de problemas, adaptabilidad, aprendizaje continuo.

Por su parte, Mary-Ann Castillo, de Metal Workers Alliance of the Philippines (MWAP), subrayó que la modernización se enmarca como una solución, pero no resuelve condiciones inseguras en el trabajo o salarios bajos. Sin la participación del sindicato sólo existe política de gestión. No se puede hablar del futuro del trabajo mientras se victimiza a los representantes sindicales, se socava a los sindicatos y se niega la negociación colectiva. Si la tecnología está destinada a mejorar las vidas humanas, ¿por qué tantos trabajadores siguen sufriendo a pesar de avances sin precedentes en la productividad?

Patrick Tay, de Singapur, se preguntó que si la IA está reestructurando la fabricación y la creación de valor, ¿perderán los trabajadores o los ganarán? La visión de la NTUC es clara: las ganancias del crecimiento impulsado por la IA deben compartirse ampliamente. Las empresas deben tener la capacidad de transformarse con IA, y los trabajadores deben ser entrenados para papeles de mayor valor, habilitados para pasar a un trabajo aumentado por la IA, no empujados por ella.

Salud laboral, vigilancia y presión digital sobre los trabajadores

Con relación a este punto, la compañera Corinne Schewin de CFE-CGC y copresidenta del sector de cuello blanco de IndustriALL, enumeró las distintas categorías de riesgo que enfrentan los trabajadores, entre las que situó la intensidad laboral, las demandas emocionales, la falta de autonomía, las malas relaciones sociales en el trabajo, el conflicto de valor y la inseguridad laboral. Estas no son preocupaciones abstractas, sino la realidad cotidiana de millones de trabajadores a medida que la tecnología reformula sus vidas laborales.

El compañero Idawati Binti Idrus, de Malasia, criticó la vigilancia digital en las empresas: datos utilizados para identificar errores de los trabajadores, registros de impresión de RRHH para investigaciones, hallazgos que pueden afectar a los aumentos salariales y las bonificaciones. Este no es el futuro del trabajo sino que está sucediendo ahora.

Eduard Pakhlevanyan, del Sindicato de Trabajadores de la Industria de Armenia, se preguntó sobre la línea que separa el progreso digital de la presión digital, y afirmó que su sindicato trabaja para encontrar soluciones que protejan a los trabajadores a medida que el sector crece.

Por su parte, el compañero Mohamed Sboui, de FGME-UGTT, ofreció una perspectiva clara: la IA y la robótica no son una amenaza en sí mismos, sino herramientas que pueden aumentar la productividad y la competitividad. Pero debemos colocar a los seres humanos en el centro de la transformación y asegurarnos de que los trabajadores no sean quienes carguen con el coste de estos cambios. La respuesta es reforzar el poder sindical y defender los derechos de los trabajadores.

Organizar lo no organizado: llegar a los trabajadores STEM y de cuello blanco

Finalmente, el director de género y cuello blanco de IndustriALL GU, Armel Seby, abordó uno de los desafíos más acuciantes del movimiento sindical: ¿cómo organizar a trabajadores altamente calificados que, a menudo, no ven a los sindicatos como relevantes para ellos?

La compañera Constanze Krätsch, de IG Metall, insistió en que trata de un problema de experiencia, de dar a los trabajadores la oportunidad de moldear su lugar de trabajo y construir una experiencia colectiva que los atraiga hacia el sindicato.

Daniel Valtakari, del TEC (Finlandia) recordó un modelo ya probado: organizar a los trabajadores antes de ingresar en el mercado laboral, a nivel universitario, es decir, construir la relación con el sindicato alrededor de lo que estudian y en lo que serán laboralmente en el futuro.

Manako Sekhonyana de NUMSA describió la realidad del sindicato - una base de obreros fuertes pero verdaderas barreras estructurales a la negociación para los trabajadores de cuello blanco. NUMSA tuvo que enmendar su propia constitución para poder organizarlos, una señal de cuán seriamente el sindicato está tomando el desafío y cómo la unión sigue siendo relevante para sus miembros.

Lyra Jane Navarro, de ALU-TUCP, compartió un enfoque sencillo pero efectivo para organizar a jóvenes trabajadores CTIM: liderar con sus desafíos profesionales y no con estructuras sindicales, conociendo sus problemas e inquietudes en su lugar de trabajo.

El mensaje a lo largo de la sesión puede resumirse en que el desafío es real, pero también lo es la oportunidad. Los sindicatos deben adaptarse: la organización entre pares, el derecho a desconectar y un enfoque en el lugar de trabajo son clave para llegar a la próxima generación de trabajadores.